Von Shannon Howard
Angesichts sich verschärfender globaler Krisen, von Klimaschwankungen bis hin zu zunehmenden Konflikten und Handelsstörungen, wird die Verwirklichung einer Welt ohne Hunger noch dringlicher und komplexer. Bei der Bekämpfung der zunehmenden Ernährungsunsicherheit steht das Welternährungsprogramm an vorderster Front, doch der humanitäre Bedarf übersteigt regelmäßig die verfügbaren Finanzmittel. Die Bekämpfung des weltweiten Hungers erfordert nicht nur mehr Ressourcen, sondern auch intelligentere und effektivere Kooperationen. Keine einzelne Organisation kann die Herausforderungen im Bereich der Ernährungssicherheit alleine bewältigen. Die internationale Agrar- und Lebensmittelhandelsgemeinschaft entwickelt sich zunehmend zu einem wichtigen Akteur bei der Verwirklichung des Ziels „Zero Hunger“: Fast jede vierte Kilokalorie wird in den nächsten zehn Jahren internationale Grenzen überschreiten. Angesichts der wachsenden Weltbevölkerung ist es jedoch eine Herausforderung, die Nahrungsmittelversorgung sicherzustellen und gleichzeitig die Umwelt zu schützen und die lokale Bevölkerung der Erzeugerländer zu respektieren.
Um die globale Ernährungssicherheit in der heutigen turbulenten Zeit zu verbessern, müssen wir alle Segmente der Lebensmittelversorgungskette miteinander verbinden. Das internationale Genf mit seiner einzigartigen Konzentration von humanitären Organisationen, Fachleuten aus dem Handelsbereich, Politikexperten und Rohstoffunternehmen bietet einen Knotenpunkt für die Stärkung von Partnerschaften und Allianzen.
Um die globale Ernährungssicherheit in der heutigen turbulenten Zeit zu verbessern, müssen wir alle Segmente der Lebensmittelversorgungskette miteinander verbinden. Das internationale Genf mit seiner einzigartigen Konzentration von humanitären Organisationen, Fachleuten aus dem Handelsbereich, Politikexperten und Rohstoffunternehmen bietet einen Knotenpunkt für die Stärkung von Partnerschaften und Allianzen. Es ist dringend notwendig, prinzipiengeleitete Partnerschaften zu erkunden und zu stärken, die das einzigartige Fachwissen öffentlicher und privater Akteure entlang der gesamten Lebensmittelversorgungskette nutzen.
Genf als Drehscheibe für den Handel mit Agrar- und Lebensmittelprodukten und Dialog
Genf nimmt eine strategisch wichtige Position im globalen Agrar- und Lebensmittelhandel ein. Die Schweiz ist einer der weltweit führenden Handelsplätze für Rohstoffe, insbesondere für Getreide und andere Agrarprodukte. Derzeit sind über 900 Rohstoffhandelsunternehmen in der Schweiz ansässig, wobei sich die Mehrheit davon in und um Genf konzentriert und etwa zwei Drittel aller Schweizer Rohstoffunternehmen in der Region des Genfer Sees ansässig sind. Die wirtschaftliche Bedeutung des Sektors ist erheblich: Er trägt etwa vier bis fünf Prozent zum BIP der Schweiz bei. Im Kanton Genf tragen Rohstoffhandelsunternehmen schätzungsweise etwa ein Fünftel zu den lokalen Steuereinnahmen bei, was ihre bedeutende Rolle in der regionalen Wirtschaft unterstreicht.
Diese Konzentration von Fachwissen im Bereich Agrar- und Lebensmittelhandel macht Genf nicht nur zu einem Finanzzentrum, sondern auch zu einem Wissenszentrum für globale Lebensmittelströme. Rund 22 Prozent des weltweiten Rohstofftransports werden über die Region um den Genfer See gemanaged. Mit einem geschätzten Anteil von einem Drittel des weltweiten Rohölhandels über die Schweiz spielt das Land auch eine bedeutende Rolle auf den Märkten für Getreide, Zucker, Kaffee und Kakao.
Dennoch fehlt es nach wie vor an einem Dialog zwischen der Rohstoffhandel community und der humanitären community in Genf. Die Überbrückung dieser Lücke und die Annäherung dieser beiden Communities könnte vielleicht ein Schritt zur Erschließung neuer Ansätze zur Bekämpfung des Hungers sein.
Das internationale Genf als Zentrum für multilateralen Dialog über humanitäre und entwicklungspolitische Fragen bietet einzigartige Möglichkeiten für sektorübergreifende Diskussionen, Wissensaustausch und Kapazitätsaufbau. Die Präsenz von Rohstoffhändlern neben UN-Organisationen in Genf ist ein einzigartiger Vorteil. Sie bietet politischen Entscheidungsträgern und humanitären Akteuren die Möglichkeit, sich mit Rohstoffhändlern zu treffen und dynamische Lösungen für humanitäre Krisen und Ernährungssicherheit zu entwickeln. Dennoch fehlt es nach wie vor an einem Dialog zwischen der Rohstoffhandel community und der humanitären community in Genf. Die Überbrückung dieser Lücke und die Annäherung dieser beiden Communities könnte vielleicht ein Schritt zur Erschließung neuer Ansätze zur Bekämpfung des Hungers sein.
Partnerschaften entlang der Lieferkette
Das Welternährungsprogramm (WFP) betreibt die weltweit größte humanitäre Lieferkette, diese umfasst Beschaffung, Transport, Lagerung und Lieferung in mehr als 120 Ländern . Allein im Jahr 2024 beschaffte das WFP so 1,97 Millionen Tonnen Lebensmittel im Wert von 1,4 Milliarden US-Dollar und transportierte über 2,6 Millionen Tonnen humanitäre Hilfsgüter auf dem See-, Luft- und Landweg. Getreide und Cerealien machten fast 70 Prozent dieser Lebensmittel aus, was die enge Verbindung des WFP zu den globalen Getreidemärkten unterstreicht.
Angesichts dieses Umfangs geht das Engagement des WFP gegenüber der internationalen Agrar- und Lebensmittelbranche weit über einfache Transaktionen hinaus. Genf, Sitz sowohl führender humanitärer Organisationen als auch vieler der weltweit bedeutendsten Getreide- und Rohstoffhandelsunternehmen, bietet eine einzigartige Plattform zur Stärkung der Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette, von Produzenten und Händlern bis hin zu humanitären Logistikern und politischen Entscheidungsträgern.
Angesichts knapper werdender Ressourcen und steigender Betriebskosten ist eine solche Zusammenarbeit nicht optional, sondern unverzichtbar. Durch seine starke Präsenz auf den Weltmärkten für Lebensmittel ist das WFP ein strategischer Akteur innerhalb des globalen Agrar- und Lebensmittelökosystems. Durch einen wettbewerbsorientierten und transparenten Beschaffungsprozess hält das WFP die höchsten Standards der Rechenschaftspflicht ein. Sein Partnerschaftsrahmen und sein Beschaffungssystem unterliegen strengen Sicherheitsvorkehrungen, um Transparenz zu gewährleisten, sodass Unternehmen sowohl als vertrauenswürdige Lieferanten als auch als geschätzte Partner fungieren können.
Partner können durch Effizienzsteigerungen, zuverlässiges Arbeiten in komplexen Umgebungen und die Unterstützung anderer dazu beitragen, widerstandsfähigere Ernährungssysteme aufzubauen. Diese können sowohl humanitäre Wirkung als auch gemeinsamen Mehrwert schaffen. Dieser Ansatz ergänzt die allgemeine Partnerschaftsphilosophie des WFP, die auf Vertrauen und gemeinsamem Wachstum basiert.
Durch Zusammenarbeit können Win-Win-Chancen erschlossen werden, die über kommerzielle Transaktionen hinausgehen und stattdessen auf Innovation, Nachhaltigkeit und operative Exzellenz ausgerichtet sind. Das Fachwissen des Privatsektors in Bereichen wie Logistikoptimierung, Rückverfolgbarkeit und Risikomanagement kann die Erfahrungen des WFP vor Ort in fragilen und risikoreichen Kontexten sinnvoll ergänzen. Gemeinsame Anstrengungen könnten auch die lokale Beschaffung stärken , Kleinbauern unterstützen und gemeinsame Nachhaltigkeitskennzahlen fördern.
Bei allen Projekten trennt das WFP seine Beschaffungs- und Partnerschaftsfunktionen klar voneinander, um Transparenz zu gewährleisten und Interessenkonflikte zu vermeiden. So wird sichergestellt, dass jede Zusammenarbeit die Integrität, Effizienz und Wirkung stärkt.
Informationsaustausch als Chance für starke Partnerschaften
Rohstoffhändler verfügen über strategische Einblicke in ein effizientes und reaktionsschnelles Lieferkettenmanagement. Ihre Geschäftsmodelle basieren auf Echtzeitanalysen von Produktionstrends, Lagerbeständen, Preisen und Risikofaktoren wie Exportrichtlinien und geopolitischen Störungen. Humanitäre Akteure wie das Welternährungsprogramm (WFP) sind hingegen in hochkomplexen und fragilen Umgebungen tätig und verfügen über detaillierte Daten aus dem Feld zu akuten Brennpunkten der Ernährungsunsicherheit sowie über Fachwissen in der Last-Mile-Logistik, von der Planung und Beschaffung bis hin zu Transport, Lagerung und Verteilung.
Die Verbindung von humanitärer und kommerzieller Lieferkettenexzellenz ist nicht nur möglich, sondern unerlässlich. Der prinzipienbasierte Informationsaustausch wird zu einem leistungsstarken Instrument für die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch. Dieser gegenseitige Austausch unterstützt sowohl die operative Exzellenz als auch die soziale Wirkung, fördert die Ernährungssicherheit und steht im Einklang mit den Zielen der Unternehmensverantwortung.
Ein überzeugendes Beispiel für den Austausch von technischem Fachwissen ist die Partnerschaft des WFP mit Mars zur Stärkung der Lebensmittelsicherheitssysteme. Mars bringt sein fundiertes Branchenwissen in den Bereichen Incident Management, Lieferantenrisikobewertung und Lebensmittelsicherheitsforschung ein. Diese Zusammenarbeit umfasst die gemeinsame Arbeit an Lebensmittelsicherheitsprotokollen wie HACCP/VACCP, die Früherkennung neuer Risiken und die Schulung von WFP-Mitarbeitern. Die Partnerschaft wird durch einen finanziellen Beitrag von Mars unterstützt, der es dem WFP ermöglicht, seine internen Kapazitäten zu verbessern und sich gleichzeitig an globalen Best Practices auszurichten. Dieses Modell veranschaulicht, wie das Fachwissen des privaten Sektors genutzt werden kann, um die Widerstandsfähigkeit und Sicherheit der humanitären Lieferkette zu verbessern, ohne die Neutralität der Beschaffung zu beeinträchtigen.
Auf dem Weg zu gemeinsamen Nachhaltigkeitszielen
Über Daten hinaus können Partnerschaften gemeinsame Nachhaltigkeitsziele vorantreiben. Globale Getreidehändler beschäftigen sich bereits damit, wie sie die Lebensmittelversorgungsketten nachhaltiger und widerstandsfähiger gestalten können. Die Grain and Feed Trade Alliance (Gafta) verpflichtet ihre Mitgliedsunternehmen in ihrer Nachhaltigkeitserklärung zur Förderung der SDGs: „Die Mitglieder der Gafta setzen sich dafür ein, die Welt zu ernähren, den Planeten zu schützen und Gemeinschaften zu bereichern, und erkennen die Schlüsselrolle an, die Unternehmen bei der Förderung der globalen Ziele spielen“.
Akteure wie das WFP arbeiten kontinuierlich daran, ihre eigene Lieferkette zu optimieren und gleichzeitig nachhaltige Ernährungssysteme zu fördern. Engere Verbindungen zum Privatsektor können diese Bemühungen verstärken, indem sie die Innovationen und bewährte Verfahren von Branchenführern nutzen, um die humanitären Einsätze des WFP weltweit zu stärken.
Das ungenutzte Potenzial von Genf
Im Mai 2025 fand in Genf die wichtige Getreidefachkonferenz GrainCom statt, bei der erstmals eine eigene Sitzung zum Thema Ernährungssicherheit unter Beteiligung des WFP abgehalten wurde. Die Einbindung von Rohstoffhändlern, Agrarunternehmen, Spediteuren und Finanziers als Partner ist für den Aufbau widerstandsfähigerer Ernährungssysteme von entscheidender Bedeutung. Vertrauen und Verständnis sind zwischen Sektoren, die historisch gesehen recht getrennt voneinander agieren, unerlässlich. Ein Paradebeispiel für eine effektive Zusammenarbeit zwischen dem humanitären Sektor und der Privatwirtschaft ist die Partnerschaft zwischen dem Welternährungsprogramm (WFP) und CMA CGM, einem weltweit führenden Schifffahrtsunternehmen. Seit 2023 spielt die CMA CGM Foundation eine zentrale Rolle bei der Unterstützung der Logistikaktivitäten des WFP, indem sie jedes Jahr 1.000 kostenlose Schiffscontainer spendet. Diese Container werden für den Transport lebenswichtiger Nahrungsmittel an bedürftige Bevölkerungsgruppen weltweit genutzt und verbessern die Fähigkeit des WFP, schnell und effizient auf Nahrungsmittelkrisen zu reagieren, erheblich.
Angesichts des wachsenden Bedarfs und der Wirkung seines Beitrags hat sich CMA CGM verpflichtet, seine Unterstützung im Jahr 2025 auszuweiten. Im Rahmen des Programms „Containers of Hope“ wird die Stiftung die jährliche Anzahl der kostenlos zur Verfügung gestellten Versandcontainer von 1.000 auf 2.000 verdoppeln. Diese erhebliche Kapazitätssteigerung wird es dem WFP ermöglichen, noch mehr lebenswichtige Nahrungsmittelhilfe zu leisten und damit den Wert von prinzipientreuen, sektorübergreifenden Partnerschaften beim Aufbau einer widerstandsfähigeren und reaktionsfähigeren globalen Lebensmittelversorgungskette zu unterstreichen.
Auf dem Weg zu einer Zukunft mit Ernährungssicherheit durch Partnerschaften
Durch die Zusammenarbeit in internationalen Zentren wie Genf haben diese Akteure das Potenzial, die Lieferkette vom Bauernhof über den Hafen bis zum Verbraucher zu stärken, indem sie auch in Zeiten der Unsicherheit und zunehmender Komplexität weiter daran arbeiten, das Recht auf Nahrung zu verwirklichen, und gleichzeitig neue Denkansätze und Ansätze fördern.
Durch eine verstärkte Zusammenarbeit besteht die Möglichkeit, die Arbeit der wirklich strategischen Akteure im Sinne von Effizienz, Effektivität, Innovation und öffentlichem Interesse zu bündeln. Durch die Zusammenarbeit in internationalen Zentren wie Genf haben diese Akteure das Potenzial, die Lieferkette vom Bauernhof über den Hafen bis zum Verbraucher zu stärken, indem sie auch in Zeiten der Unsicherheit und zunehmender Komplexität weiter daran arbeiten, das Recht auf Nahrung zu verwirklichen, und gleichzeitig neue Denkansätze fördern.
Über den Autor
Shannon Howard ist Direktorin des Genfer Büros des Welternährungsprogramms der Vereinten Nationen.
Die in dieser Publikation zum Ausdruck gebrachten Meinungen sind die der Autoren. Sie geben nicht vor, die Meinungen oder Ansichten des Geneva Policy Outlook oder seiner Partnerorganisationen wiederzugeben.
